Referenser
I fotbollslaget Enahanda IF spelar man efter spelsystem 4 – 4 – 2, med en släpande mittfältare centralt och en släpande mittback, även kallad libero. Detta system infördes för 4 år sedan och var väldigt framgångsrikt under ett par säsonger. Därefter började motgångarna komma. På ett par år gick Enahanda IF från att vara ett topplag till att kämpa för att hänga kvar i serien. Eftersom man inte behövt ändra spelsystem tidigare satt man nu fast i något som inte längre fungerade. Flertalet nya system testas med olika uppställningar men man upplever att det är svårt att hitta något som fungerar. Spelarna är ofta uppgivna och förstår inte syftet med alla nya uppställningar. Laget sliter med attitydproblem och dålig stämning både på planen och vid sidan om! För att visa sin handlingskraft sparkar styrelsen tränaren.
Liknelsen ovan stämmer till viss del även in på en del företag och organisationer. Vi är vanligtvis programmerade att invänta problem innan vi bestämmer oss för att göra förändringen.
Kuriosa: Det är inte ovanligt att tränare spakas när det går dåligt. Leif Arnesson m. fl. har forskat på effekterna av tränarbyte. Resultatet visar tydligt att i de allra flesta fall har åtgärden att sparka tränaren en negativ effekt.För att få till en positiv förändring behövs helt andra åtgärder. Forskningsrapport
Förädla istället för förändra!
Om du klickar på figurerna till vänster kan du se 3 exempel på resultatet av förändringsprocesser med fokus på att förädla för att slippa förändra när det ev. blir problem.
Det är 3 olika beskrivningar av vilket resultat Görans arbete åstadkommit på de olika systemnivåer som Göran arbetar; individ, grupper eller organisation.
Kom4U vill passa på att tacka respektive referens som ställt upp med sin beskrivning på hur förädlingsarbetet givit resultat genom att de fått hjälp med att ”rita om” sina kartor.
